Mobiliser une expertise de communication interne et
de conduite du changement lorsque la plateforme seule ne suffit pas.
UNE INTERVENTION CIBLÉE
Traiter un besoin précis
Certaines organisations doivent d’abord clarifier leurs pratiques de communication, leurs circuits d’information ou leurs responsabilités éditoriales. D’autres doivent préparer une transformation, donner un cap commun à un réseau multisite ou concevoir le média qui portera leur communication opérationnelle.
ELVINCK propose alors une mission de conseil adaptée au besoin. Elle produit des décisions applicables : diagnostic, priorités, dispositif cible, feuille de route, règles éditoriales, plan d’animation ou accompagnement des équipes.
CLARIFIER ET INCARNER LE MÉDIA
Créer une marque de communication interne
Le conseil peut auditer les pratiques existantes, identifier les informations qui se perdent, clarifier les responsabilités et définir une ligne de communication opérationnelle.
Il peut aussi concevoir la marque qui incarne la communication interne : nom du média ou de la plateforme, promesse, identité visuelle, codes éditoriaux et principes d’animation. Cette marque donne un repère commun aux équipes. Elle rend le média identifiable, facilite son adoption et porte durablement les priorités de l’organisation.
ACCOMPAGNER L’ADOPTION
Faire vivre le dispositif après le lancement
ELVINCK peut préparer le plan de lancement, former les contributeurs, organiser l’animation éditoriale, accompagner les managers et suivre les premiers usages. Les retours des équipes servent à ajuster les contenus, les parcours et les actions de communication.
L’objectif est concret : faire de la plateforme un média utilisé, reconnu et intégré aux pratiques de travail, et non un outil mis à disposition sans animation.
POUR ALLER PLUS LOIN
Découvrir Conseil et déploiement
L’onglet Conseil et déploiement détaille la démarche ELVINCK autour de cinq temps : auditer, donner un cap, déployer, animer et faire adopter.
